Логистический консалтинг — управленческое консультирование, цель которого оптимизировать функциональные области логистики: закупочную, складскую, производственную, транспортную, сбытовую, управление товарным запасом.
Данная услуга будет полезна компаниям, которые хотят провести оценку состояния логистических бизнес-процессов на предприятии, разобраться в текущей ситуации, получить профессиональную консультацию для выстраивания более эффективной работы.
Кроме этого, услугами логистического консультирования могут пользоваться предприятия, которые на данный момент не готовы передать логистику на аутсорсинг, предпочитая использовать собственные ресурсы.
Специалисты компании ABL помогут Вам в решении следующих задач:
Логистический аудит
Мы поможем Вам выявить «слабые места» в логистическом процессе и предложим варианты его оптимизации.
В результате Вы получите:
- Объективную оценку текущего состояния от независимого эксперта, профессионала — практика с большим опытом в логистике хранения и распределения различных товарных групп;
- Разработку индивидуальных рекомендаций, которые вы сможете использовать как самостоятельно, так и с помощью логистического оператора;
- Необходимые консультации в ходе реализации выбранной стратегии.
Срок проведения аудита — от 1 недели
Проектирование складской инфраструктуры
Мы поможем выбрать оптимальный для хранения Вашего продукта склад, а также складское оборудование и технику. Мы предложим максимально удобное для движения товара размещение стеллажного оборудования, оптимальное расположение технологических зон, разработаем необходимую инфраструктуру склада.
В результате Вы получите:
- Использование складского пространства по-максимуму эффективно;
- Высвобождение дополнительного места для хранения товара;
- Снижение затрат в результате грамотного использования емкости склада;
- Сокращение времени на складское перемещение товара.
Внедрение автоматизированной системы адресного хранения (WMS)
Мы поможем Вам выбрать оптимальную для специфики Вашего бизнеса и продукта информационную систему учета хранения на складе. Дадим консультацию по ее установке и запуску в эксплуатацию.
В результате Вы получите:
- Сокращение численности персонала, повышение производительности труда от 30%;
- Сокращение себестоимости выполнения складских операций;
- Получение реальной картины по количеству выполнения складских операций. Грамотное планирование бюджета, дополнительная мотивация персонала;
- Снижение количества ошибок при подборе заказов и сведение к минимуму количества претензий от клиентов.
Внедрение системы 5S в логистике
Система 5S разработана в Японии. Суть ее в организации и рационализации работы рабочего пространства, в данном случае — склада.
Мы поможем Вам разработать и внедрить данную систему с учетом специфики Вашего предприятия БЕЗ реинжиниринга существующих бизнес-процессов.
В результате Вы получите:
- Удобный для работы склад;
- Повышение ответственности, мотивации персонала, и, как следствие, повышение производительности труда;
- Создание благоприятных, безопасных условий труда для сотрудников;
- Максимально быстрый и ощутимый эффект от внедрения;
Разработка системы учета показателей логистических процессов (KPI)
Управлять можно только тем, что можно измерить!
KPI - автоматизированная система, которая позволяет получать информацию в режиме on-line. Мы разработаем систему оценки эффективности складских процессов и работы персонала отдела логистики для Вашего предприятия.
В результате Вы получите:
- Возможность отслеживать реальную картину текущей ситуации в режиме on-line;
- Возможность принимать решения «здесь и сейчас» на основе фактов;
- Использовать систему для мотивации персонала, а также как элемент корпоративной культуры.
Кроме выше перечисленных задач, наши специалисты готовы дать профессиональную консультацию по любому вопросу в сфере логистики.
Мы готовы поделиться своим опытом с Вами для повышения эффективности Вашего бизнеса!
РАЗВИВАЕМСЯ ВМЕСТЕ!
