Производственная логистика – управление информационным и материальным потоком в процессе производства. Перевод вспомогательных складских операций по снабжению и обслуживанию производственной площадки на аутсорсинг с целью повышения эффективности и качества обслуживания.
В рамках направления «производственная логистика» компания ABL предоставляет следующие услуги:
- Организация входного контроля продукции на соответствие техническим параметрам и качеству;
- Ведение претензионной работы с поставщиками. Оформление необходимых первичных документов;
- Складское хранение и обработка продукции незавершенного производства, готовой продукции, а также запасов материально-технических ресурсов (МТР) производства;
- Организация доставки, хранения, учета и своевременной выдачи МТР со склада на место ее непосредственного потребления или на склад цеха, участка.
Для повышения эффективности и качества обслуживания на складе производственного предприятия мы используем такие инструменты, как:
- Внедрение современных систем управления складом. В частности, автоматизация складских процессов, организация адресного хранения товарно-материальных ценностей (ТМЦ) с применением штрих-кодирования номенклатуры.
- Оптимизация инфраструктуры складского хозяйства с целью увеличения хранения количества ТМЦ на единицу площади склада.
- Разработка системы мотивации для персонала производственного склада.
- Утверждение показателей KPI по качеству обслуживания. Организация ежедневного контроля.
Преимущества использования аутсорсинга в производственной логистике
1. Сокращение производственного цикла за счет оптимизации движения материальных потоков на всех стадиях производства; сокращения времени на выполнение вспомогательных и транспортно-складских операций; устранение нерациональных перевозок внутри производства.
2. Повышение качества и надежности переданных компании-аутсорсеру функций за счет использования современных технологий и большого опыта работы.
3. Освобождение от ряда трудоемких и непрофильных операций. Высвобождение временного ресурса для развития основных бизнес-процессов (производство, реализация товаров, маркетинг).
4. Оптимизация затрат на обеспечение производства. Снижение себестоимости производственного процесса.
5. Повышение оборачиваемости товарных запасов и снижение инвестиций на закуп товарно-материальных ценностей.
6. Повышение эффективности, управляемости и мобильности компании.
На сегодняшний день компания ABL успешно обслуживает несколько производственных предприятий. Наши специалисты готовы ответить на Ваши вопросы, а также дать профессиональную консультацию.
Руководитель направления «производственная логистика»
Ляшкевич Татьяна Геннадьевна. Тел.: +7 902 409 72 12
